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清泉實業企業管理咨詢工作取得階段性成果

發布日期:2019-09-05 17:11,查看次數:8180

9月4日上午,“煙臺清泉實業有限公司企業管理咨詢項目第一階段工作匯報會議”在公司八樓會議室召開。公司黨總支書記、董事長張恒佳主持會議并作重要講話。清泉實業公司黨總支全體成員、董事會全體董事,北京遠卓基業管理咨詢有限公司執行總裁、“清泉實業企業管理咨詢項目”總負責人劉軍及該項目工作團隊其他工作人員出席會議。

會議聽取了北京遠卓基業管理咨詢有限公司執行總裁、“清泉實業企業管理咨詢項目”總負責人劉軍關于“ 清泉實業企業管理咨詢項目”第一階段工作的匯報,同時向煙臺清泉實業有限公司黨總支書記、董事長張恒佳及出席會議的清泉實業公司黨總支、董事會全體成員詳細解讀了第一階段的工作成果《清泉實業公司管理診斷分析報告》。

2019年6月24日,煙臺清泉實業有限公司與北京遠卓基業管理咨詢有限公司就“煙臺清泉實業有限公司管理咨詢服務項目”達成一致意見,并簽訂了《煙臺清泉實業有限公司管理咨詢項目服務合同》。項目簽約啟動以來,北京遠卓基業管理咨詢有限公司清泉實業項目組便立即展開工作,項目組的咨詢顧問分別對清泉實業總公司高層領導、中層管理人員、各分公司管理層及相關負責人進行了訪談調研,訪談人數共計89人次,查閱公司內部文獻資料、經營報告、管理制度等相關資料共計1500余份,實地考察各產業公司生產經營現場,觀摩了解各產業工藝流程、現場訪談在崗工人。與此同時,結合清泉實業的產業特性、資產總量和經濟運行特點,有針對性的訪談了外部8家同行業和類似行業企業的高管和兩個一流院校的領導,進行了有針對性的比較分析,為撰寫《清泉實業公司管理診斷分析報告》提供了有價值的佐證資料。通過系統的調查研究,認真的訪談交流,現場勘查,科學的分析論證,圍繞著清泉實業的“戰略發展、集體體制、企業文化、管理能力”等四個主要方面,形成了第一階段的《清泉實業公司管理診斷分析報告》。

在認真聽取北京遠卓基業管理咨詢有限公司執行總裁、清泉實業企業管理咨詢項目總負責人劉軍解讀的《清泉實業公司管理診斷分析報告》之后,黨總支書記、董事長張恒佳又主持召開了黨總支、董事會聯席會議。會議就北京遠卓基業管理咨詢有限公司清泉實業項目組所做的《清泉實業公司管理診斷分析報告》進行了認真的討論。大家一致認為,北京遠卓基業管理咨詢有限公司清泉實業項目組所做的《清泉實業公司管理診斷分析報告》,客觀公正,實事求是,把脈到位,診斷確切,數據分析透徹,問題把握準確。

這個報告從六個方面對清泉實業成立以來,黨總支書記、董事長張恒佳始終堅持以人為本,以情系人的企業經營理念,帶領全體干部職工艱苦創業,奮力拼搏,穩健經營,科學發展所取得的成績給與了充分肯定。一是以黨總支書記、董事長張恒佳為領導核心的黨總支、董事會對企業的絕對領導力和掌控力到位;二是企業的經濟運行管理工作優良;三是公司采用的母分公司管理體制和"三統一放"管理模式科學實用,符合集團式企業管理需要;四是堅持黨對企業的絕對領導,堅持政治建設戰略和經濟發展戰略兩手抓兩手硬的經營方針是正確的;五是基礎管理工作扎實,所調取的公司內部文獻資料、經營規劃、年度總結報告、管理制度、管理標準、工作流程等相關資料之多、之快是在其他企業從來沒有過的;六是黨總支書記、董事長張恒佳自創立和經營清泉實業以來,以她的經營理念、經營戰略、經營方針、管理思想、領導藝術等形成了清泉實業的企業文化和企業的靈魂領袖,加上黨總支書記、董事長張恒佳長期以來打造的核心管理團隊,培養和造就了一支優秀的干部職工隊伍,干部職工對企業有較強的向心力和凝聚力。

這個報告在肯定成績的同時,也客觀公正的指出了清泉實業在企業經營發展過程中存在的問題和預期的經營風險。主要體現在以下六個方面:一是中層以上管理干部年齡偏高,文化水平較低,專業技術人才偏少,實行新老交替工作已是勢在必行;二是產業發展面臨能源替代、區位優勢替代的潛在風險,需要從長計議和盡早規劃;三是人力資源配置和人力資源培訓工作已不適應清泉實業當前和未來的發展需要;四是財務管理工作亟待加強,包括財務核算、財務預算、會計人員技能提升等方面的工作;五是企業文化建設需要調整和提升,要通過梳理、歸納、精煉、提升出企業的“使命、核心價值觀、遠景目標”;六是企業發展過程中缺少“對標”意識,應該找出公司學習的榜樣和標桿企業,建立起友好合作關系,從而達到相互促進和共同發展的目標。

黨總支書記、董事長在報告會和黨總支、董事會聯席會議上發表了重要講話。張恒佳董事長在講話中指出,聘請第三方企業管理咨詢機構對企業進行全方位的管理咨詢,是清泉實業《2019年生產經營管理工作計劃》的一項重要工作任務,是清泉實業總結前15年的發展,開啟未來5至10年甚至更長時間新的發展歷程的必然選擇,也是清泉實業穩健發展前行路上居安思危,自我加壓的一個重大舉措。通過北京遠卓基業管理咨詢有限公司清泉實業項目組第一階段的工作可以看出,該咨詢公司企業管理咨詢工作經驗豐富,工作態度求真務實,工作作風扎實嚴謹。所做的《清泉實業公司管理診斷分析報告》,具有一定的高度、深度、廣度和理論水平。讓清泉實業公司黨總支全體成員、董事會全體董事看了以后豁然開朗,對企業存在的問題,雖然以前我們也有所掌握和了解,但遠沒有遠卓基業管理咨詢公司掌握的全面,分析的透徹。《清泉實業公司管理診斷分析報告》初稿的形成,這只是第三方企業管理咨詢機構對企業進行全方位的管理咨詢第一階段工作的結束,第二階段、第三階段更重要的工作才剛剛開始,診斷之后,就是“對癥下藥”能不能開出針對性強,見效快,成果顯著,適合清泉實業未來發展的“仙丹妙藥”,這要看咨詢公司下一步的工作質量和水平。

張恒佳董事長在講話中指出,聘請第三方企業管理咨詢機構對企業進行全方位的管理咨詢,這是企業提升企業管理水平,增強企業核心競爭力的重要手段和措施。要求中層以上管理干部,尤其是高管層領導干部要積極參與,絕不能置身度外。只有內外配合,上下聯動,積極落實,才能達到預期目標。大家必須要有責任感、使命感和擔當精神,統一思想、統一認識、統一行動,實現建設清泉實業熱電聯產百年品牌企業的宏偉目標。

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