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公司組織召開積分制管理實施工作專題會議

發布日期:2019-08-29 10:20,查看次數:11474

8月28日上午,總經理張志強在八樓會議室主持召開積分制管理實施工作專題會議,重點組織討論積分制管理實施辦法修訂意見。公司常務副總經理張永波、人力資源總監范榮瑤及總公司各部室負責人共計11人出席了會議。

  會議開始,總經理張志強對前一階段積分制管理工作實施情況進行了簡要的概括,并提出了本次會議的議題和目的。他表示,積分制管理的實施是年初黨總支和董事會為了提升公司管理水平和激發員工工作積極性而提出的決議,是今年公司的重點工作。總公司此項工作從3月份開始啟動,經6月份人力資源部進行了第一次修訂,試運行至今取得了一定的成效。但是,在試行過程中也不可避免地發現了一些問題。因為各部門負責人是積分制管理的直接參與者,對制度的實施情況最為了解,因此今天召集這個會議,目的就是為了聽取各部門負責人對積分制管理的意見和建議,共同探索出一個對于清泉實業行之有效的積分制管理實施辦法。

  隨后,各部室負責人就前兩個月積分制管理實施過程中取得的效果、遇到的問題以及改進建議發表了各自的觀點和看法。

  各部門負責人紛紛表示,積分制管理對于調動員工積極性確實發揮了一定的激勵作用,這種激勵方式使管理者能夠及時得到下級工作表現的反饋,對工作的開展起到了一定的促進作用。但同時,由于積分制管理對公司而言是一個“新興產物”,所以在試行過程中,也發現了一些不足之處,主要體現在:同一事項不同部門之間獎扣分標準不一致情況、對于本職工作是否應該加分存在疑問,甚至出現有的員工對工作挑挑揀揀,專揀加分高的工作干的情況,因此在此次實施方案修訂過程中需要在制度層面加以解決。

  而后,人力資源總監范榮瑤就各部門負責人的意見做了進一不的解釋和說明,并表示會后將結合各部室負責人提出的具體意見和建議,對現行的積分制管理實施辦法進行調整和修訂。

  會議最后,總經理張志強強調指出,公司黨總支、董事會高度重視積分制管理工作,這是一種非常有效的管理方式,希望全體與會人員統一思想認識,深入貫徹公司黨總支、董事會的管理意圖,積極推動積分制管理工作走向深入。針對大家反映較多的幾個問題,張志強總經理要求人力資源總監牽頭結合本次會議的討論意見,重新修訂《積分制管理實施辦法》,并提出了三點指導性意見:一是改變本職工作獎分方式,二是進一步加強積分獎扣單據審核流程,三是進一步明確公共加分事項標準,確保加分標準統一。

  此次專題會議結束后,遵照總經理的工作部署,人力資源總結帶領人力資源部及時根據會議精神,重新修訂了《積分制管理實施辦法》,并于9月3日下午,由人力資源總監范榮瑤再次召集專題會議,對新的《積分管理實施辦法》進行了宣貫。修訂后的辦法在以下幾個方面做出了調整:一是成立了積分管理委員會,明確了積分制管理實施過程中的重大事項,以及一些爭議獎扣分事項的處理必須經過積分管理委員會共同研究決定;二是調整了積分體系結構,由原來的B、C分改為A分(本職工作)、B分(固定分)和C分(精神激勵分);取消對本職工作事項的單獨獎分,本職工作分設定為每周滿分100分,由各層級負責人對所轄員工進行本職工作評價,對沒有按要求完成本職工作的扣除相應的分數;三是對積分獎扣分單據實行逐級審核制,增加監督職能;四是取消了對獎扣分比例10:1的限定,并取消了對班長及副部長的獎扣分任務要求,除此以外,新辦法還根據實際情況以及管理委員會成員的意見,對一些具體獎扣事項的獎扣分數做了進一步調整和明確。新辦法已于9月4日正式下發實施。

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