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實業公司組織召開 2015年7月份經濟運行分析會

發布日期:2015-08-13 09:14,查看次數:43637

8108:00,清泉實業公司組織召開了20157月份經濟運行分析會。會議由公司黨總支副書記、總經理張志強主持,企管部長王建平和財務部長劉輝分別報告了《7月份生產經營指標完成情況》和《月度經濟運行分析報告》,各分公司經理分別對本單位7月份生產經營情況進行了全面深刻地分析。副董事長許竹立對公司7月份的經濟運行情況進行了簡要分析總結,并對8月份及供暖前的幾項重點工作進行了部署。公司黨總支書記、董事長張恒佳作了重要講話,公司董事會全體成員參加了會議。

會議首先由企管部長王建平和財務部長劉輝分別對公司7月份生產經營和經濟運行情況進行了詳細、客觀的總結分析,通過將各單位的產品產量、能源消耗、生產成本、產值及利潤等數據與去年同期以及全年計劃進行科學周密的對比分析,使公司的生產經營和經濟運行狀況一目了然。

各分公司經理在會上分別對本單位7月份的生產經營情況作了深入分析,科學、系統地將各項指標與去年同期進行了比較,找出這些指標變化的根本原因,對今后的管理作出規劃,制定出改進措施。同時匯報了8月份的主要工作打算。

公司黨總支書記、董事長張恒佳在會上作了重要講話。董事長指出,通過7月份生產經營指標完成情況和財務分析報告可以看出,7月份公司的經濟形勢發展較好,經濟發展穩定。但由于財務核算和生產統計的口徑存在一定的偏差,所以存在個別數據未能真實反映出公司經營狀況的情況,對此,今后公司總部相關部室要加強與分公司的對接和溝通,確保公司經濟數據的準確、統一和有效,以有利于分公司經理準確掌握本公司生產經營的真實情況,便于及時調整生產經營策略,進一步促進分公司的生產經營管理工作,更加顯現出月度經濟運行分析會在提高公司經濟效益和管理水平等方面的重要作用。

關于今后一段時期公司的經營策略,張恒佳董事長強調,進入8月份后,要堅決壓縮建材產品,以現金結算為主,堅決控制應收賬款余額。逐步培育發展新興產業,打好提前戰,彌補建材市場不利因素對經營工作造成的影響。各分公司既要看到光明和成績,更要正視困難和挑戰,統一思想和行動,統籌管控,把握好關鍵點,在公司宏觀發展戰略下,謀劃新的發展思路,采取得當果斷措施,提早部署戰略,有膽量、有魄力、有擔當,確保公司全年生產經營目標的圓滿完成。

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